Birlikte İ.K.; Ülkemizde insan gücüne katkı sağlayacak stratejilerin geliştirilmesinde ve uygulanmasında öncü rol üstlenmek amacı ile hareket eden bir sivil toplum örgütüdür.

 
 

Yetenek yönetimi CEO’ların en önemli gündem maddesi

2011-05-03 00:00:00

PwC’nin CEO Araştırması’nın insan kaynakları sonuçlarına göre yetenek yönetimi CEO’ların gündeminde üst sıraya yerleşti. Araştırmaya katılan 1.200 CEO’nun yüzde 83’ü gelecek 12 ay içerisinde şirketlerinin yetenek yönetimi stratejisini değiştirmeyi planlıyor. 

Denetim, vergi ve danışmanlık şirketi PricewaterhouseCoopers’ın (PwC) yaptığı küresel ölçekteki araştırmaya katılan 1.200 CEO’nun yüzde 83’ü gelecek 12 ay içerisinde şirketlerinin yetenek yönetimi stratejisini değiştirmeyi planlıyor ve bunların yüzde 31’i için bu değişiklikler önemli seviyede olacak. 

CEO’ların değişiklik öngördüğü diğer konular ise yüzde 77 ve yüzde 76’lık oranlarla risk yönetimi ve yatırım. Geçen yıl CEO’ların yüzde 84’ü için risk yönetimi ilk öncelik olarak gelirken yetenek yönetimi (yüzde 79) yatırımı (yüzde 81) takiben 3. sırada yer almıştı.

Asya’da yetenek yönetimi daha öncelikli
Küresel olarak görünüm bölgeden bölgeye farklılık gösterirken özellikle Asya’da yetenek yönetiminin daha öncelikli olduğu görülüyor. Asya-Pasifik ve Orta Doğu’da, sırasıyla CEO’ların yüzde 92’si ve yüzde 89’u çalışan stratejilerinde değişikliğe gitmeyi planlarken, bu oran Kuzey Amerika’da yüzde 78’e geriliyor.

PwC Türkiye İnsan Kaynakları Hizmetleri Direktörü Murat Demiroğlu araştırma sonuçları ile ilgili şunları söylüyor: “Global krizin etkilerinin azaldığı ve ekonomik gerilemeden çıktığımız bu dönemde CEO’lar çalışanlarına daha fazla odaklanıyorlar. Özellikle gelecek ile ilgili umutları arttıkça ve büyüme trendi tekrar gündeme geldiğinde. Bazı sektörlerde işe alım etkinlikleri arttıkça ve doğru yetkinliklere sahip çalışanı bulmak – elde tutmak giderek zorlaştıkça yetenek için rekabet de artıyor. Türkiye’de de CEO’lar küresel sonuçlara paralel bir şekilde yüzde 83’lük bir oranla yetenek yönetimi konusunda adım atacaklarını ve stratejilerinde değişiklik düşündüklerini dile getiriyor. Araştırma sonuçları CEO’ların yetenek yönetimindeki söylemlerin sözde kalmayarak somut adımlara dönüşeceğini gösterirken kurum stratejilerinde yetenek konusuna daha çok yer verileceğini ortaya koyuyor. Yetenek CEO’ların gündeminde yine en üst sıralarda yer alıyor. Bu noktada, İK profesyonellerinin nelerin, hangi önceliklerle, nasıl yapılabileceği gerektiği konusunda CEO’lar ile birlikte çalışması gerekecek.”  

Takdir ve motivasyon da çok önemli
CEO’lar yetenek yönetimi konusundaki maddi olmayan ödül kullanımının daha fazla olacağını öngörüyor (yüzde 65) ve özellikle Latin Amerika’daki CEO’lar bu konuya oldukça odaklanmış durumda (yüzde 80).  Murat Demiroğlu bu durumu şöyle değerlendiriyor: “Çalışanlar giderek daha talepkar ve teknolojinin de yardımı ile beklentilerini dillendirip paylaşmaya hevesli. İşgücü piyasası daha da canlanırken, kurumların çalışanlarını dinleyip, anlayarak, hem maddi hem de manevi olarak ihtiyaçlarından haberdar olmaları gerekiyor. Daha fazla sorumluluk, gelişim fırsatı ve çalışanların potansiyellerini kullanabilmelerine yardımcı olacak fırsatların yaratılması / sunulması gibi konular öne çıkıyor. En az maddi olanaklar kadar maddi olmayan ödüller de önemli. Takdir ve motivasyon, yeni nesil çalışanların artan sayıları ile beklentilerinin anlaşılması, CEO’lar için başka bir öncelik olan iş gücünün yetkinliklerinin artırılmasına yardımcı olacaktır.”

Yurtdışına daha çok çalışan gönderilecek
CEO’lar tarafından İK stratejisinde yapılması planlanan diğer önemli değişiklikler için uluslararası görevlere daha fazla çalışan göndermek (yüzde 59) ve becerilerin geliştirilmesi için devlet ve eğitim sistemiyle daha fazla ortak çalışma gerçekleştirmek (yüzde 54) gibi planlamalar yapılıyor. 

CEO’lar, özellikle Orta Doğu’daki (yüzde 85) ve Afrika’daki (yüzde 90) CEO’lar, önümüzdeki birkaç yılda yetenek ile ilgili en büyük zorluğun doğru becerilere sahip adayların sınırlı sayıda olması olduğuna inanıyor (yüzde 66). Ankete göre Asya Pasifik’teki CEO’lar bunun bir sorun olduğunu düşünmese de (yüzde 38), daha genç çalışanları işe alıp işle entegre edecekler (yüzde 54). 

Murat Demiroğlu bu konuyla ilgili; “Teknoloji ile büyümüş “Y kuşağı/Milenyum kuşağı” denen daha genç çalışanları işe çekmek ve entegre etmek bazı yetkinliklerin eksikliklerinin telafisini sağlayabilir. Bu yetenekten faydalanmak ve bunu işin ihtiyaçlarına göre uygulamak amacıyla okullar ve üniversiteler ile işbirliği kurmak da önemli. Aynı zamanda yeni nesil çalışanların ihtiyaç ve beklentilerini anlayan ve çalışma ortamını bu doğrultuda düzenleyen kurumlar öne geçecekler” dedi.

Kadınlar için bir planları yok
Kadın yetenekleri değerlendirmeye bazı işletmeler önem verse de, halen kat edilmesi gereken çok yol var. Görüşülen CEO’ların yalnızca yüzde 12’si önümüzdeki üç yılda kadın liderlerin az olmasının önemli bir zorluk olacağını belirtirken, işletmelerin yüzde 56’sının politikalarını değiştirme gibi bir planları bulunmuyor. Ayrıca tüm dünyadaki CEO’ların yalnızca yüzde 11’i daha fazla kadın çalışanı işe çekmek ve istihdam etmek için stratejilerini değiştirmeyi planlıyorlar.

 

http://www.yenibiris.com/HurriyetIK/Oku.aspx?ArticleID=9577

Kategori: Birlikteik

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Kullanıcı Girişi

E-Posta Adresi

Şifre

Şifremi Unuttum!

Kayıt Ol!